¿Cómo controlar el mal manejo de materias en los distintos procesos por los que pasa?

Soy jefe de un area de corte de alambres de una Maquiladora. Allí cortamos los alambres que se van a utilizar en la elaboración de arneses automotrises y de linea blanca.
Quisiera saber si existe algún método para controlar el mal manejo del material. De mi area sale identificado el material con las iniciales de la persona que lo corto, el numero de parte, la cantidad y la fecha. Pero cuando los procesos siguientes manejan el material nadie sabe si el alambre sufrió algún desperfecto por parte de ellos y la responsabilidad va y cae generalmente con el personal que labora en mi área. ¿Existe algun metodo que tambien evidencie quien manejo el material y responsabilise al area o persona que lo manejo mal durante el tiempo que estubo en su proseso?
Nuestros alambres salen del area de corte y pasan a las siguientes areas: area de recibo, area de remachado, area de quiteo, de kiteo se llevan el material los manejadores de material, llegan al area de ensamble, area de tableros y por ultimo al area de empaque.
El material que nosotros cortamos durante su tiempo de manufactura en las areas antes mencionadas: se daña, va incompleto, mal identificado, con partes faltantes, con partes equivocadas, contaminado (con basura por ejemplo), en contenedores equivocados, sin identificar, revuelto con otros materiales que no son del mismo numero de parte, entre otros problemas. La mayoría de los casos responsabilizan al area donde yo trabajo siendo que los problemas tambien los ocacionan las otras areas que manejan el alambre.
Respuesta

Lindo lío tienes.

¿Tienes planillas para registrar la producción? ¿Tienen personal encargado de calidad?. ¿Tienes procedimientos?. ¿Los operadores de máquinas están capacitados?

¿O encuentran en ti al más débil para culpar? Si eres jefe de área debes tener bien acotado cuáles errores pueden ser propios y cuáles ajenos, y deslindar responsabilidades.

Empieza a implementar una planilla de control en tu sector y antes de entregar tu producto a otro sector, controla la calidad y cantidad y firma la liberación.

Supongo que fabricas miles de alambres por dia y los pones en un contenedor o cajón para continuar su proceso. Un buen método podría ser la evidencia visual; sacarle una foto a tu producción.

Si quieres me sigues escribiendo.

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