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El proceso de selección de personal está basado en si el candidato posee o no las competencias exigidas por el puesto, es decir, si posee los conocimientos, las habilidades y las actitudes que garantizan el éxito en el puesto de trabajo. No obstante,...

No conozco ningún estudio al respecto aunque probablemente los haya. Lo que puedo decirte es que cada persona tiene un proceso de atención óptimo que ronda los 90 minutos, tras ese tiempo, la atención disminuye. Lo ideal es combinar actividades que...

<%=Texto%> Hola, el reclutamiento de personal es el proceso de captación de candidatos que en principio, presentan las competencias requeridas para ocupar un puesto dentro de la empresa. Por lo tanto, ya es "selectivo" cuando se dirige a un...

No hay problema con que vuelvas a preguntar. Supongo que escribes desde Madrid, si no es así no te sirve la información que voy a darte. A través del colegio de psicólogos puedes hacer cursos de formación de formadores. También todas las...

Todos los planes de acogida son específicos de las empresas por lo que debes conocer muy bien el tipo de empresa, suu finalidad y su planificación estratégica para poderla comunicar a las personas de nueva incorporación. Esa es la primera información...

Una vacante es un puesto que ha quedado sin ocupar porque el trabajador se ha ido voluntariamente de la empresa o lo han despedido. También puede ser un puesto de nueva creación que la empresa decide incorporar a su plantilla.

Las cartas de recomendación deben destacar aquellas características de los empleados que se consideren valor agregado para la empresa. Es decir, no basta con decir lo buen trabajador que es sino incluir aquellos objetivos alcanzados y sobre todo los...

Una de las cosas más importantes al diseñar un modelo de gestión de RRHH es que esté alineado con la estrategia de la empresa, por lo que lo primero que hay que hacer es conocer la planificación estratégica de la empresa y de allí derivar la...

Lo primero que hay que tener en cuenta para evaluar el desempeño es el modelo de dirección que sigue la empresa. Si posee una planificación estratégica lo recomendado es que de allí se deriven los objetivos individuales y grupales que deben alcanzar...

Pues no me queda claro el tipo de diagnóstico que quieres hacer: por ejemplo, ¿es para planificación estratégica?, ¿Para algún cambio organizacional?. En función del objetivo que quieras lograr puedo sugerirte algo pero necesito más información....