Actividad pública reciente
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Recursos Humanos
Selección y apariencia
El proceso de selección de personal está basado en si el candidato posee o no las competencias exigidas por el puesto, es decir, si posee los conocimientos, las habilidades y las actitudes que garantizan el éxito en el puesto de trabajo. No obstante,...
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Recursos Humanos
Rrhh
No conozco ningún estudio al respecto aunque probablemente los haya. Lo que puedo decirte es que cada persona tiene un proceso de atención óptimo que ronda los 90 minutos, tras ese tiempo, la atención disminuye. Lo ideal es combinar actividades que...
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Recursos Humanos
"reclutamiento selectivo"
<%=Texto%> Hola, el reclutamiento de personal es el proceso de captación de candidatos que en principio, presentan las competencias requeridas para ocupar un puesto dentro de la empresa. Por lo tanto, ya es "selectivo" cuando se dirige a un...
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Recursos Humanos
Sobre el desarrollo como formador
No hay problema con que vuelvas a preguntar. Supongo que escribes desde Madrid, si no es así no te sirve la información que voy a darte. A través del colegio de psicólogos puedes hacer cursos de formación de formadores. También todas las...
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Recursos Humanos
Plan de acogida
Todos los planes de acogida son específicos de las empresas por lo que debes conocer muy bien el tipo de empresa, suu finalidad y su planificación estratégica para poderla comunicar a las personas de nueva incorporación. Esa es la primera información...
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Recursos Humanos
Vacante
Una vacante es un puesto que ha quedado sin ocupar porque el trabajador se ha ido voluntariamente de la empresa o lo han despedido. También puede ser un puesto de nueva creación que la empresa decide incorporar a su plantilla.
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Recursos Humanos
Carta de Recomendación Laboral
Las cartas de recomendación deben destacar aquellas características de los empleados que se consideren valor agregado para la empresa. Es decir, no basta con decir lo buen trabajador que es sino incluir aquellos objetivos alcanzados y sobre todo los...
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Recursos Humanos
Gestión integral de RRHH
Una de las cosas más importantes al diseñar un modelo de gestión de RRHH es que esté alineado con la estrategia de la empresa, por lo que lo primero que hay que hacer es conocer la planificación estratégica de la empresa y de allí derivar la...
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Recursos Humanos
Controles evaluación del desempeño
Lo primero que hay que tener en cuenta para evaluar el desempeño es el modelo de dirección que sigue la empresa. Si posee una planificación estratégica lo recomendado es que de allí se deriven los objetivos individuales y grupales que deben alcanzar...
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Recursos Humanos
Diagnostico
Pues no me queda claro el tipo de diagnóstico que quieres hacer: por ejemplo, ¿es para planificación estratégica?, ¿Para algún cambio organizacional?. En función del objetivo que quieras lograr puedo sugerirte algo pero necesito más información....
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Recursos Humanos
Competencias
El modelo de competencias incluye a toda la organización por lo que debe partir de la planificación estratégica de la empresa que debería existir; si no existe desde la visión, misión y objetivos generales. Esa es la base sobre la cual se asienta la...
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Entrevista de selección
Para hacer una entrevista de selección debes pedirle al candidato su currículo vitae y preparar la entrevista con preguntas acerca de su experiencia laboral, formación y cursos relacionados con el puesto de trabajo que va a ocupar en la empresa....
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Recursos Humanos
Carta de Recomendación
Las cartas de recomendación no tienen un formato específico, hay cierto acuerdo en que debe resaltar tus logros profesionales en el área y algunas competencias técnicas o actitudes personales que sean interesante para un futuro empleador.
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Recursos Humanos
Puestos de trabajo y competencias técnicas
Para poder definir las competencias técnicas de los puestos de trabajo es importante: 1) identificar aquellos comportamientos exitosos en el puesto de trabajo, es decir, aquellos que garantizan el buen funcionamiento de la empresa, por ejemplo: la...
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Recursos Humanos
Dudas sobre el Clever
Antes de explicarte la función es importante saber que una prueba psicológica sólo puede ser utilizada e interpretada por un psicólogo. Las variables DISC son indicadores del perfil de personalidad de un individuo. En el caso de Influencia, ésta es...
Mejores respuestas proporcionadas
Experiencia
VANESA CAROLINA PEREZ TORRESEXPERIENCIA LABORAL
? FORMADOR.Abril 2002 ? Actualmente. Formador en el área de gestión de recursos humanos, calidad de servicios, atención al cliente, habilidades para mandos intermedios, planificación y organización del trabajo y comunicación para diferentes programas oficiales, colegios profesionales y empresas privadas.
? RESPONSABLE DE RECURSOS HUMANOS. . Abril 1998 ? Septiembre 2001. Responsable del reclutamiento y selección de personal. Diseño, seguimiento y ejecución de planes de formación. Descripción, análisis y valoración de cargos. Presentación de indicadores de gestión del área. Control de la contratación del personal y pago de beneficios sociales.
? CONSULTOR. Noviembre 1997 ? Marzo 1998.
? TÉCNICO DE RECURSOS HUMANOS. Septiembre 1996 ? Octubre 1997.
FORMACIÓN ACADEMICA
? Master en Psicoterapia.. Junio 2003.
? Master en Dirección de Recursos Humanos. . Julio 2001.
? Licenciada en Psicología Industrial. Marzo 1991 - Diciembre 1996.
FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
? Curso de Creación de Empresas. Asociación de Jóvenes Empresarios. Julio 2003.
? Curso Superior en Dirección de Recursos Humanos. IFE. Cámara de Comercio de Madrid. Marzo 2002. 400 horas.
? Potenciación del Liderazgo. Schneider, Ferreras y Asociados. Julio 2001. 24 horas.
? Programa de Desarrollo Gerencial. Instituto de Estudios Superiores de Administración. Noviembre 2000. 78 horas.
? Indicadores de Gestión. Mercat Consultores. Junio 2000. 16 horas.
? Inglés. Centro Venezolano Americano. Nivel 22 (avanzado). Marzo 2000.
? Desarrollando el Pensamiento Creativo. Inested. Octubre 2000. 16 horas.
? Competencias en la Entrevista de Selección: GVO Consultores. Abril 1999. 16 h.
? Excel Avanzado: Mercat Consultores. Junio 1999. 16 horas.
? Internet. Mercat Consultores. Octubre 1999. 8 horas.
? Oratoria: Schneider, Ferreras y Asociados. Octubre 1998. 35 horas
COMPETENCIAS
Manejo de técnicas de selección (entrevistas bajo el modelo de competencias, dinámicas de grupo, assesment center, e-recruitment, aplicación, corrección e interpretación de pruebas psicológicas proyectivas y psicométricas) y formación (role playing, discusiones de casos, ejercicios grupales). Dominio de paquetes bajo ambiente Windows (Word, Excel, power point) , SAP/R3, Thomas International (software rrhh) e Internet; aplicación de la metodología HAY en análisis y descripción de puestos de trabajo.
