Estoy creando una empresa para la distribución de café y quisiera saber como implementar las técnicas administrativas de benchmarketing y el empowerment.
Estimada amiga: Entiendo que lo deseas es la definición de los dos conceptos, así tenemos... - - - Benchmarketin: Es la búsqueda de los patrones para administrar una empresa que sólo se centra en COPIAR lo que los otros hacen bien. Evidentemente no siempre es así o al menos, no debería serlo. Una empresa que lo aplique correctamente, debería identificar qué es lo que hacen bien otras empresas e intentar mejorar sus procedimientos. Pero en la práctica, no todas las teorías se llevan a buen puerto. Factores de riesgo No elegir de forma adecuada al mejor Documentación e información excesiva Poco apoyo por parte de la dirección Entender el Benchmarketin como un proceso puntual y no como un proceso sin fin Recursos inadecuados Falta de voluntad o compromiso entre los socios Objetivos demasiado amplios o mal enfocados Personal inadecuado o poco formando Miedo al cambio o a la innovación Falta de voluntad o compromiso por parte de los socios Calendarios poco efectivos Falta de sistemas de control Objetivos demasiado amplios - - - Empowerment: En rasgos generales, común a todas las empresas y dado que como "empowerment" se entiende la administración de la empresas, integrando todos los recursos y a su personal y utilizando una comuicación interrelacionada, efectiva y eficiente para lograr los objetivos impuestos por la organización, se pueden destacar varios puntos comunes: - Información técnologica - Relación empresa-personal - Compromiso personal-empresa - Compromiso de grupo - Disciplina de trabajo Esta filosofía de trabajo para que de los frutos deseados tiene que involucrar a la totalidad de la plantilla de la empresa y definir perfectamente el cometido, papel representativo y jerarquía de cada una de ellos. Aunque la explicación es muy generalizada espero te sirva el concepto general, si deseas profundizar más en una deteminada actividad estaré dispuesto a ayudarte