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Me parece muy buena tu idea. No conozco en profundidad la situación social y económica de Guatemala, sí en cambio la chilena. Antes de entrar en mayores detalles estaría bien que reflexionases sobre lo siguiente: ¿Cuáles son las necesidades de...

Desconozco el tamaño de tu empresa, pero para mejorar el funcionamiento y comunicación interna no te recomiendo que el Gerente Financiero centralice la información, la propia y la del resto de departamentos. Puede generar muchas tensiones y...

Entiendo tus dudas, yo hace un año empecé a trabajar en una fundación que recibe muchas subvenciones, y al principio es un lío. <br> En primer lugar: si esa subvención que te concedieron (suponemos que a más de un año vista) ha cubierto gastos del...

Entiendo tu preocupación. Realmente está muy mal ese balance, pero para poder detallar la situación REAL DEL PATRIMONIO y SITUACIÓN FINANCIERA deberías conocer en qué sector trabajan (las constructoras, p.ej., tienen periodos de 2-3 años de...

Es un caso muy típico. El proveedor está obligado a justificarte esos gastos que dice que ha tenido al negociar el efecto. Dependiendo de qué fuerza tenga esa proveedor en vuestra empresa, podrás apretar más o menos. Si es uno más, el importe de los...

Es una pregunta muy general la que haces Ricardo, porque todo depende de muchos factores, entre ellos: <br> * El volumen de ventas que tengáis, nº de trabajadores, volumen del activo en el balance. Desagregar actividades en distintas empresas permite...