Empresa familiar
Tengo entre manos la preparación del traspaso de un negocio familiar de la primera a la segunda generación y le agradecería que me orientara al respecto. Quedo a la espera de su respuesta agradeciendo de antemano su atención.
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Respuesta de Adolfo T Dochado Soto
1
Ante todo le recomiendo que se documente al respecto consultando la bibliografía que le adjunto u otros textos de similares características que usted pueda encontrar en el mercado.
Bibliografía básica
AMAT, J.A. (2001): La continuidad de la empresa familiar. Gestión 2000. Barcelona.
AMAT, J.M. (Coord.) (2004): La sucesión en la empresa familiar. Colección del Instituto de Empresa Familiar. Deusto, Bilbao.
BORK, D., JAFFE, D., LANE, S., DASHEW, L., HEISLER, Q. (1997): Cómo trabajar con la empresa familiar. Granica.
BUCHHOLZ, B.B., CRANE, M., NAGER, R.W., y ORTEGA, A. (2000): Respuestas a la empresa familiar. Deusto, Bilbao.
CARLOCK, R.S. y WARD, J.L. (2003): La planificación estratégica de la familia empresaria. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
CASILLAS, J.C.; DÍAS, C. y VÁZQUEZ, A. (2005): La gestión de la empresa familiar. Conceptos, casos y soluciones. Thomson Paraninfo.
CONGER, J.A., SPREITZER, G.M. y LAWLER, E.E. (Comps.) (2000): El manual del cambio para líderes. Paidós Empresa.
CORONA, J. (2004): Características de la empresa familiar. Colección Biblioteca de la Empresa Familiar, nº 1. Associació Catalana de l'Empresa Familiar.
DYER, W.G. (1986): Cultural Change in Family Firms. Jossey-Bass.
GALLO, M.A. (1995): Empresa familiar. Texto y casos. Editorial Praxis.
GALLO, M.A. (1998): La sucesión en la empresa familiar. Servicio de Estudios de la Caixa.
GALLO. M.A. Y AMAT, J.A. (2003): Los secretos de las empresas familiares centenarias. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
GALVE GÓRRIZ, C. y SALAS FUMÁS, V. (2003): La empresa familiar en España. Fundamentos económicos y resultados. Fundación BBVA.
GERSICK, K.E., DAVIS, J.A., McCOLLOM HAMPTON, M. y LANSBERG, I. (1997): Empresas familiares. Generación a generación. McGraw-Hill.
GRANT. R.M. (2004): Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, 2ª edición. Civitas. Traducción de la 4ª edición inglesa realizada por Zulima Fernández, Daniel Lorenzo y José Ruiz Navarro.
HAMEL, G. (2000): Liderando la revolución. Gestión 2000.
HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1995): Compitiendo por el futuro. Ariel Sociedad Económica.
LEACH, P. (1999): La empresa familiar. Granica.
NEUBAUER, F. y LANK, A.G. (1999): La empresa familiar. Cómo dirigirla para que perdure. Deusto.
PÉREZ-ORIVE, J.F. (2003): Un adiós a la empresa. Aprendiendo a hacer negocios. Pirámide.
ROCA i JUNYENT, M. y MARTÍ i PICÓ, N. (2004): El protocolo familiar. Colección Biblioteca de la Empresa Familiar, nº 2. Associació Catalana de l'Empresa Familiar.
RODRÍGUEZ ALCAIDE, J.J. y RODRÍGUEZ ZAPATERO, M. (2004): La singularidad de la empresa familiar: conceptos básicos para llegar a entenderla. Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba.
SCHEIN, E.H. (1988): La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza y Janes.
VARIOS AUTORES (2004): Empresa familiar: consejos para asegurar su continuidad. Asociación Andaluza de la Empresa Familiar.
WARD, J.L. (1994): Cómo desarrollar la empresa familiar: planificación estratégica de crecimiento, rentabilidad y liderazgo familiar duraderos. El Ateneo, Buenos Aires.
WARD, J.L. (2004): Cómo crear un consejo de administración eficaz en empresas familiares. Colección del Instituto de Empresa Familiar. Deusto.
Casos de empresas familiares
CALZÓN, B. (2001): Freixenet. Las raíces del mundo. ESIC-Pirámide.
JARILLO, J.C. y MARTÍNEZ, J.I. : Benetton S.p.A., en MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico, edición europea revisada. Prentice Hall.
MAGRETTA, J. (1998): "Governing the family-owned enterprise: An interview with Finland's Krister Ahlström", Harvard Business Review, nº 76 (1), enero-febrero.
URIOL, E. (2001): Sol Meliá. El viajero universal. ESIC-Pirámide.
Por otra parte, la TRANSICIÓN GENERACIONAL en la Empresa Familiar debe PLANIFICARSE adecuadamente teniendo en consideración tanto los aspectos EMPRESARIALES (económico-financieros, productivos, laborales, etc.) como los LEGALES (mercantiles, patrimoniales, etc.) y los TRIBUTARIOS (IS, IRPF, Impuesto sobre el Patrimonio, ISD, etc.)
Para contemplar en toda su complejidad este proceso es necesario conocer y analizar a fondo la realidad empresarial en el momento anterior a la puesta en marcha de la SUCESIÓN y preparar una PROGRAMACIÓN que cubra todos los aspectos.
¿Cómo punto de partida le recomiendo que lea detenidamente el documento? ¿Guía para la pequeña y mediana empresa familiar? Elaborado por la Dirección General de Política de la PYME (Ministerio de Economía). Podrá enontrarlo en la web del M9inisterio (www.mineco.es) o bien puedo enviárselo a la dirección e-mail que usted desee. Teniendo en cuenta que está en formato PDF (Adobe) y que su extensión es de 120 páginas (aproximadamente 762 Kb).
Espero que estas observaciones extraídas de mi práctica profesional le resulten de utilidad. Le agradeceré que FINALICE la pregunta VALORANDO mi respuesta A LA MAYOR BREVEDAD. Siendo un foro gratuito, la única retribución de los expertos es la valoración que los consultantes hagan de nuestras respuestas. No dude en formular nuevas consultas para resolver sus dudas.
Bibliografía básica
AMAT, J.A. (2001): La continuidad de la empresa familiar. Gestión 2000. Barcelona.
AMAT, J.M. (Coord.) (2004): La sucesión en la empresa familiar. Colección del Instituto de Empresa Familiar. Deusto, Bilbao.
BORK, D., JAFFE, D., LANE, S., DASHEW, L., HEISLER, Q. (1997): Cómo trabajar con la empresa familiar. Granica.
BUCHHOLZ, B.B., CRANE, M., NAGER, R.W., y ORTEGA, A. (2000): Respuestas a la empresa familiar. Deusto, Bilbao.
CARLOCK, R.S. y WARD, J.L. (2003): La planificación estratégica de la familia empresaria. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
CASILLAS, J.C.; DÍAS, C. y VÁZQUEZ, A. (2005): La gestión de la empresa familiar. Conceptos, casos y soluciones. Thomson Paraninfo.
CONGER, J.A., SPREITZER, G.M. y LAWLER, E.E. (Comps.) (2000): El manual del cambio para líderes. Paidós Empresa.
CORONA, J. (2004): Características de la empresa familiar. Colección Biblioteca de la Empresa Familiar, nº 1. Associació Catalana de l'Empresa Familiar.
DYER, W.G. (1986): Cultural Change in Family Firms. Jossey-Bass.
GALLO, M.A. (1995): Empresa familiar. Texto y casos. Editorial Praxis.
GALLO, M.A. (1998): La sucesión en la empresa familiar. Servicio de Estudios de la Caixa.
GALLO. M.A. Y AMAT, J.A. (2003): Los secretos de las empresas familiares centenarias. Colección del Instituto de la Empresa Familiar. Deusto.
GALVE GÓRRIZ, C. y SALAS FUMÁS, V. (2003): La empresa familiar en España. Fundamentos económicos y resultados. Fundación BBVA.
GERSICK, K.E., DAVIS, J.A., McCOLLOM HAMPTON, M. y LANSBERG, I. (1997): Empresas familiares. Generación a generación. McGraw-Hill.
GRANT. R.M. (2004): Dirección estratégica. Conceptos, técnicas y aplicaciones, 2ª edición. Civitas. Traducción de la 4ª edición inglesa realizada por Zulima Fernández, Daniel Lorenzo y José Ruiz Navarro.
HAMEL, G. (2000): Liderando la revolución. Gestión 2000.
HAMEL, G. y PRAHALAD, C.K. (1995): Compitiendo por el futuro. Ariel Sociedad Económica.
LEACH, P. (1999): La empresa familiar. Granica.
NEUBAUER, F. y LANK, A.G. (1999): La empresa familiar. Cómo dirigirla para que perdure. Deusto.
PÉREZ-ORIVE, J.F. (2003): Un adiós a la empresa. Aprendiendo a hacer negocios. Pirámide.
ROCA i JUNYENT, M. y MARTÍ i PICÓ, N. (2004): El protocolo familiar. Colección Biblioteca de la Empresa Familiar, nº 2. Associació Catalana de l'Empresa Familiar.
RODRÍGUEZ ALCAIDE, J.J. y RODRÍGUEZ ZAPATERO, M. (2004): La singularidad de la empresa familiar: conceptos básicos para llegar a entenderla. Cátedra PRASA de Empresa Familiar de la Universidad de Córdoba.
SCHEIN, E.H. (1988): La cultura empresarial y el liderazgo. Plaza y Janes.
VARIOS AUTORES (2004): Empresa familiar: consejos para asegurar su continuidad. Asociación Andaluza de la Empresa Familiar.
WARD, J.L. (1994): Cómo desarrollar la empresa familiar: planificación estratégica de crecimiento, rentabilidad y liderazgo familiar duraderos. El Ateneo, Buenos Aires.
WARD, J.L. (2004): Cómo crear un consejo de administración eficaz en empresas familiares. Colección del Instituto de Empresa Familiar. Deusto.
Casos de empresas familiares
CALZÓN, B. (2001): Freixenet. Las raíces del mundo. ESIC-Pirámide.
JARILLO, J.C. y MARTÍNEZ, J.I. : Benetton S.p.A., en MINTZBERG, H., QUINN, J.B. y GHOSHAL, S. (1999): El proceso estratégico, edición europea revisada. Prentice Hall.
MAGRETTA, J. (1998): "Governing the family-owned enterprise: An interview with Finland's Krister Ahlström", Harvard Business Review, nº 76 (1), enero-febrero.
URIOL, E. (2001): Sol Meliá. El viajero universal. ESIC-Pirámide.
Por otra parte, la TRANSICIÓN GENERACIONAL en la Empresa Familiar debe PLANIFICARSE adecuadamente teniendo en consideración tanto los aspectos EMPRESARIALES (económico-financieros, productivos, laborales, etc.) como los LEGALES (mercantiles, patrimoniales, etc.) y los TRIBUTARIOS (IS, IRPF, Impuesto sobre el Patrimonio, ISD, etc.)
Para contemplar en toda su complejidad este proceso es necesario conocer y analizar a fondo la realidad empresarial en el momento anterior a la puesta en marcha de la SUCESIÓN y preparar una PROGRAMACIÓN que cubra todos los aspectos.
¿Cómo punto de partida le recomiendo que lea detenidamente el documento? ¿Guía para la pequeña y mediana empresa familiar? Elaborado por la Dirección General de Política de la PYME (Ministerio de Economía). Podrá enontrarlo en la web del M9inisterio (www.mineco.es) o bien puedo enviárselo a la dirección e-mail que usted desee. Teniendo en cuenta que está en formato PDF (Adobe) y que su extensión es de 120 páginas (aproximadamente 762 Kb).
Espero que estas observaciones extraídas de mi práctica profesional le resulten de utilidad. Le agradeceré que FINALICE la pregunta VALORANDO mi respuesta A LA MAYOR BREVEDAD. Siendo un foro gratuito, la única retribución de los expertos es la valoración que los consultantes hagan de nuestras respuestas. No dude en formular nuevas consultas para resolver sus dudas.
