Pasos a seguir para liquidar una empresa de la manera menos traumática y más segura para los socios

ESTIMADO/A ESTRADA:
Le pido disculpas por la tardanza en contestar. Aquí en España es verano y estuve de vacaciones.
Entiendo que su área de influencia es Norte americana, ¿México-EEUU?
Digo, de entrada, que valoro su desesperación y entiendo que se vea ud. en una situación moralmente perniciosa y personalmente nada agradable.
Mire ud. yo no puedo ponerme en su lugar en este caso. No conozco nada el caso. No tengo cifras, no se el sistema de gestión que se ha llevado. No conozco ningún elemento de práctica financiera de su negocio, ni el papel de los bancos en la deuda, ni su nivel de acreedores.
No se si su pasivo es mayor que el activo o viceversa... No sé nada de nada.
Solo he leído problemas morales, quejas de persona que se percata del daño producido pero nada más.
A mi con eso no me vale.
Doy consejos empresariales basados en hechos, en datos. Mire ud. todo lo que no se cuentifica no existe. La moral es gratificante, lo mismo que el espíritu, pero de eso no se come, de eso no se logra nada en una negociación con los bancos y tampoco se obtiene el levantamiento del negocio.
Pese a todo lo que le digo, le fijo una serie de criterios.
Criterios generales:
Una empresa que se puede vender por su bolsa de comercio, sus mercancías en almacen, etc. no debe trocearse.
Una empresa con más deudas que activo, está en quiebra y de ella responden penalmente sus propietarios y gestores. TODOS.
Si las mercancías están en orden de mercado no tienen depreciación.
Los enseres, activos, mobiliario, ordenadores, etc. etc. tienen la depreciación que en el sistema contable hayan aplicado según los años de amortización.
Le aconsejo también que lea un articulo que tenemos en la página web www.romarsa-calidad.com en la sección de cuadro de mando integral. Lo firma el profesor Vogel y es sobre el suicio que supone trabajar solo con indicadores financieros, léalo y allí sacará ideas que a ustedes les servirán en el sentido contrario a como allí se citan ya que ustedes ya han llegado al problema.
No le arriendo la ganancia y me solidarizo con ud. Es loable que usted tenga esos sentimientos, pero ESO NO ES PROFESIONAL, desde el punto de vista de un consultor.
Con mi mayor consideración y ni saludo más cordial.
Le recuerdo que dee cerrar la pregunta con una valoración, son las reglas del juego.

Le agradezco de sobremanera el tiempo que haya tomado en leer y contestar mi inquietud, como experto en Tecnología e Internet (estoy a sus ordenes) tengo como costumbre valorar adecuadamente el efuerzo de cada respuesta que me hayan dado, sin importar la calidad o claridad de esta, ya que el esfuerzo esta presente y a uno como usuario no le cuesta nada ser correcto y/o generoso en la valoración.
Deseo hacerle un par de señalamientos referente a su interesante respuesta: Me he dado cuenta, con agrado, que es usted una persona altamente preparada y conocedora del escabroso tema de las finanzas, estoy consciente que usted valore las situaciones por medio de datos cuantificables, fríos y concretos. Me atrevo a criticarle esa misma frialdad con la que me ha escrito ya que, si bien no esperaba palabras de aliento que de nada me servirían, si un consejo o bien directrices que seguir en la ya penosa tarea de liquidar una empresa que, poco profesional o no, uno estima y quiere.
Consciente de que cada prefesion requiere de diferentes actitudes, comprendo el hecho de que no le conmueva, desde el punto de vista de un consultor, mi profesionalismo; pero igualmente pudo ser un poco más diplomático para hacerme ver ese defecto de mi comportamiento.
Quiero ser claro en el aspecto de que mi intención no es, ni jamas sería, el de molestarle u ofenderle; por el contrario le admiro sin conocerlo ya que me ha dado una lección de negocios que, le aseguro, me sera de utilidad. Muchas gracias por su tiempo una vez más.
No he finalizado la pregunta esperando algún comentario adicional de su persona, si no desea agregar ninguno, de igual forma le quedo muy agradecido, solo le pido que regrese (en blanco si lo desea) el comentario para poderle finalizar y valorar adecuadamente su respuesta.
Atentamente
LI. Carlos Estrada Romero
Aguas calientes, Mexico.

Lamento muchísimo que ud. haya sacado una impresión tan distorsionada de lo que supone mi labor en este foro.
Yo no preciso a mis casi 50 años que nadie me reconozca en un foro anónimo de internet si tengo o no tengo preparación y si ella es de tal o cual categoría. Su respuesta me obliga a realizar algo que no tengo por costumbre hacer: justificarme.
Fíjese en una cuestión. No tener contacto personal, no conocer a las personas, su manera de pensar, de ser, su psicología, sus principios éticos, morales, incluso su ideología política o religiosa, hace que las decisiones solo se puedan basar en algo tan frio como las cifras, pero a la fin y a la postre es lo único que en materia financiera sirve.
No soy descortés, ni tampoco frívolo. Tampoco soy diplomático, no tengo porque serlo. Pienso que alguien que pregunta abiertamente en un foro público
Por problemas que inciden más en el plano moral que en el plano científico se expone a ello.
Cuando a un consultor se le preguntan o plantean cuestiones de este tipo si se convierte en parte del problema pierde objetividad y por lo mismo, su consejo se convierte en algo "contaminado del problema".
Espronceda, poeta castellano, dijo:
Ya decía Diocleciano
Cuando estaba en Salerno
Que no haya mariposas en verano
Quien no cuida los gusanos en invierno.
Procuro tenerlo en cuenta.
Por lo demás, nadie, nunca, puede desproveerse totalmente de su dosis de humanidad, nunca se llega a ser tan gélido que evite tener un sentimiento de humanidad y de comprensión.
Claro que entiendo que ud. tenga esos sentimientos, por encima incluso de los resultados. Esa posición la tendría yo mismo si estuviera en su situación, seguro.
Ahora bien, ud. no me preguntó que haría yo en su caso, me preguntó otra serie de cuestiones. Pero le voy a realizar un planteamiento que quizás le de otro punto de vista.
Si son uds. varios empleados en la misma situación, se les ha ocurrido:
1. Pactar con los principales acreedores una suspensión de pagos por un tiempo y organizar un plan de viabilidad para reflotarla.
2. Montar una empresa de tipo cooperativo con todos ustedes con aportaciones y haciendo de avalistas.
3. Acudir a los fondos sociales o a subvenciones del banco interamercano de desarrollo para evitar perder los puestos de trabajo, etc.
Una forma de devolver a los propietarios parte de lo que han perdido sería pactar en asociarse y lograr remontar el vuelo.
Ahora bien, sinceramente, su desesperación es tan grande que le puede llevar a realizar algo así, o sólo es acallar su voz interior.
No todos los humanos somos iguales. Yo lucharía, movilizaría, lo haría de manera tal que sería como si de ello dependiera el destino de la humanidad. Así hago todas mis cosas, hasta aquellas en las que me parezco a un iceberg.
Le reitero mi cordial saludo, mi abrazo -si me lo permite- solidario, mis disculpas por no darme cuenta que usted solo quería un muro, una pared, que recibiera sus "liberaciones éticas o morales" como si de pelotas de frontón se tratara, y le agradezco, de casi todos se aprende cada día, la lección que me da en cuanto a rebajar mi nivel de adrenalina en las respuestas, mi exceso de agresividad o violencia en las respuestas. El exceso de incisión en las heridas.
Procuraré ser desde hoy un poco más de bálsamo.
¡Qué tenga suerte! Las buenas personas, usted lo es, sin duda ninguna lo merecen y nos hacen a los demás ser también mejores.